高质量发展背景下《公立医院成本核算指导手册》解读与全面预算管理实践
- 开课时间2024-05-15
- 开课地点长春
- 结课时间2024-05-16
- 日程安排15日报到
一、培训内容
第一部分:《公立医院成本核算指导手册》解读与成本管控
一、公立医院成本核算的背景与形势研判
(一)公立医院的高质量发展与收支不平衡的矛盾
(二)政府要求与医院自我发展双驱动下的成本管理
1.政府一系列的政策:《事业单位成本核算基本指引》、《公立医院成本核算规范的通知》、《公立医院成本核算指导手册》等
2.医院内部成本管理的要求:提质增效、绩效评价、财务制度
(三)医院成本管控思维的改变
二、《公立医院成本核算指导手册》解读
(一)政策背景(二)具体内容
1.成本核算相关政策规定衔接统一
2.成本核算工作有效推进
3.推动成本核算成果有效应用
三、公立医院成本管理概论与体系构建
(一)公立医院成本核算体系构建
1.医院成本的成本核算
(1)医院成本核算概念与原则
(2)医院成本核算组织架构和职责
(3)医院成本范围和分类
2.医院成本的意义
(1)公立医院高质量发展和现代化管理的要求
(2)医保支付方式改革的要求
(3)符合财务制度成本核算的相关规定
3.医院成本的原则和方法
(1)医院成本分摊和归集原则
(2)医院核算单元如何设置?
(3)成本分摊的方法与运用
(4)各种成本的核算:科室成本、诊次和床日成本、项目成本和病种成本等
(5)医院成本报表与分析
(二)公立医院成本核算的实施路径和方法
1.医院成本管理体系建设落地:成本核算制度、信息系统与人员队伍的培养
2.全面构建财务管理体系,分设成本核算体系
3.构建与HRP一体化相融的成本核算体系与运营体系
体系的搭建,医院成本核算的信息化建设,成本数据记录、采集、清洗,医院成本核算数据治理等
4.成本核算效果的评判:算得准,定标准,能评价
5.成本管理制度的构建
(三)构建医院成本管控体系
1.规范成本核算的工作流程
2.统一成本核算单元
3.建立成本标杆体系与疾病风险画像,规范医疗行为,提质增效。
4.成本分析与运用
5.成本管控与绩效挂钩
四、公立医院成本核算的实践案例
1.具体医院的成本核算流程
2.成本核算的调研论述
3.医疗服务项目的成本核算
4.病种成本的核算
5成本核算结果的运用
案例分享:
基于相对值的次均药品、次均耗材的管控
不同科室同一病种成本分析
不同医生同一病种的比较等
同一病种不同手术治疗方式的效益分析
新技术、新项目发展与医保控费的平衡
成本前置管控:设备全生命周期管理与核算
第二部分:医院全面预算管理实践
一、医改对医院财务精细化管理的要求;
二、预算管理是什么?
全面预算管理能够迅速将国家出台的相关政策和方案自上而下地落实到各级科室,实现医院管理向专业化、精细化、规范化的现代医院管理方式转变;
1.管理会计视角下的预算;
2.公立医院全面预算与政府部门预算联系与区别;
3.全面预算管理内容:业务预算、专门决策预算、财务预算;
三、如何做医院的全面预算管理
1.预算的准备:
(1)实施预算顶层设计,
(2)系统推进医院管理(制度保障、组织保障、方法保障、信息保障)
2.预算的编制:
(1)核定基础数据(确定预算数据、核实基本数字、正确测算各种影响收支因素、熟悉预算编制要求)
(2)收入预算具体编制(医疗收入、财政补助收入、科教项目收入、其他收入)
(3)支出预算编制(归口分级管理、支出预算编制流程)
(4)预算审批流程;
3.预算的执行与调整:预算调整的流程、原则、时间、条件、方式;
4.预算的考核与评价
四、案例分享:
(1)耗材专家预算的编制
(2)固定资产预算的编制
(3)设备绩效评价
二、授课专家及培训方式
邀请国家卫生健康委及系统内专家老师现场授课,结合案例进行剖析讲解,并进行现场答疑和互动交流,让与会人员有收获能实操。
三、培训对象
1.各省、区、市(县)卫生健康委分管领导,财务审计负责人及业务骨干。
2.各医院院长,总会计师,总审计师,财务处处长,经管处处长,运营处处长,审计处处长,医院财务预算管理岗、成本管理岗、采购管理岗、资产管理岗、内控管理岗、运营管理岗、绩效管理岗优秀主管及业务骨干。
四、时间安排及地点
时间:2024年04月13日—14日(13日报到) 地点:太原市
时间:2024年05月15日—16日(15日报到) 地点:长春市
五、相关费用
培训费:1180元/人(含培训、资料、场地、专家费、税费),食宿费用统一安排,费用自理。同一单位报名满五人可免一人培训费
注:本次培训由河北兴培教育咨询有限公司、河北初庸教育咨询中心及举办城市会议公司(详见报到通知)承办,并开具发票作为有效报销凭证。
六、联系方式
免费咨询电话:400-009-9004
报名邮箱: zbcgpxzx@126.com