破局医改新挑战：DRG/DIP时代医院预算、绩效与资产全流程管理赋能培训

一、培训亮点

紧扣政策：结合DRG/DIP支付、药耗占比考核等最新政策；

实战导向：提供预算编制模板、绩效分配案例等实用工具；

痛点突破：针对小科室发展、成本管控难点提出解决方案；

权威互动：专家现场答疑，破解医院管理中的实际难题。

二、培训内容  

（一）加强院科二级全面预算管理

1、医院全面预算各大指标的策略

2、如何做全面预算管理

3、医院全面预算内部管理整体思路

4、预算编制与执行的主要风险

5、预算执行的关键控制措施

6、预算编制与执行的角色岗位的设置和职责

7、医院战略规划指标的设置

8、预算业务归口与资金归口的区分

9、预算编制案例讲解

（二）科室如何做好预算编制与执行

1、构建以战略为导向的医院预算管理体系

2、采用哪些指标编制临床科室收入预算较合理

3、如何让科室更轻松的编制卫生材料支出预算

4、工作量满负荷的科室如何找到收入增长点

5、小科室如何借预算考核绩效来发展科室的学科建设

6、怎样选择关键指标，下达预算批复

7、做好预算控制，梳理医院卫材管理，达到国家医改标准（卫材占比10%以下，非药品医疗收入耗材20元以下）；

8、如何处理好药品溢库，达到国家医改标准（药占比30%以下）；医改22个指标的监控措施。

9、预算指标编制执行归口把关？

10、在预算下如何做好成本控制？

11、预算编制、执行的风险案例解读。

（三）医疗机构固定资产全生命周期管理

1. 固定资产管理的重要性与政策背景  

2. 全流程管理：从采购到报废的标准化操作

3. 精细化运营：数据驱动的管理策略  

4. 典型案例分析（成功与失败对比）

5. 实用工具与表格模板分享  

6. 互动讨论：解决实际管理痛点

（四）院科二级绩效工资考核分配方案的设计

1.国家统一的津补贴项目解读

2.可以发放的改革性津贴补贴项目解读

3.DRG（DIP）下，绩效工资分配方案设计策略

4.医院战略目标下，相关指标的预算确认工作量考核指标

5.科室岗位说明的设计及解读

6.4大指标重点考核体现临床的劳动强度及医疗技术和风险

7.如何有效的选择不同科室的工作量考核指标

8.如何做好成本管控，提高医院经济效益，在绩效考核中的应用

（1）预算管控成本（案例）            （2）采购管控成本（案例）

（3）物资（卫材）流通管控成本（案例）（4）绩效考核管控成本 （案例）

9.特殊科室的考核方法（手术室、消毒供应室、药剂科、职能科室）

三、授课专家

陈媛梅老师——高级会计师，现任深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任，分管全区医院经济运营内控管理、预算管理、绩效考核、内部审计、财务分析、固定资产管理，政府投资项目,医疗物价管理等。主要研究医院经济运营内控管理、全面预算管理、物流的三级库管理、固定资产绩效管理、医院院科二级全成本核算、医院预算编制与执行的系统支持及院长的管理决策平台。通过区级、市级《医院经济运营管理》课题立项，获得科研经费资助。出版《医院经济运营精细化内控管理实操》指导工具书。辅导三甲（级）医院与二甲（级）级医院等一百多家单位的绩效考核方案设计、医院内部控制规范建设、医院全面预算管理团队的建设、医院经济运营团队的建设。

四、培训对象

1．各省、区、市（县）卫生健康委分管领导，财务审计负责人及业务骨干。

2．各医院院长，总会计师，总审计师，财务处处长，经管处处长，运营处处长，审计处处长，医院财务预算管理岗、成本管理岗、采购管理岗、资产管理岗、内控管理岗、运营管理岗、绩效管理岗、临床科室优秀主管及业务骨干。

五、时间安排及地点

时间：2025年4月10日—12日（10日报到）  地点：长沙市

六、相关费用  

培训费：1180元/人（含培训、资料、场地、专家费、税费），食宿费用统一安排，费用自理。同一单位同一课题报名满六人可免一人培训费

注：本次培训由河北兴培教育咨询有限公司、河北初庸教育咨询中心及举办城市会议公司（详见报到通知）承办，并开具发票作为有效报销凭证。

七、联系方式

联 系 人：王老师15321400089（同微信） 报名邮箱:xpygzx@126.com